Notre approche

Reprendre,
diriger, et développer.

De la première conversation à la transition, voici comment se déroule une reprise avec Boréalis.

Échanger en toute confidentialité
01 — Nos engagements

Ce qui compte pour vous, compte pour nous.

Protéger la confidentialité

Aucun contact avec vos salariés, vos clients ou vos fournisseurs sans votre accord. Nous nous y engageons par écrit dès le premier échange.

Vous parler en direct

Vous échangez avec les deux fondateurs, du premier appel à la signature. Pas d'analystes, pas d'intermédiaires. Ce que nous disons en face à face, nous le tenons dans le contrat.

Co-construire avec souplesse

Nous ne sommes pas tenus par les contraintes de calendrier ou de format d'un fonds d'investissement. Le montage, le calendrier et votre rôle après la reprise se construisent avec vous.

Préserver votre ADN

Vos équipes, vos clients, votre façon de travailler et votre ancrage local font la valeur de votre entreprise. Nous les préservons.

Organiser la transition à votre rythme

Partir rapidement, accompagner la passation quelques mois, ou rester associé pour participer à la suite. C'est vous qui choisissez, et c'est écrit dans le contrat.

Annoncer nos critères clairement

Nous disons tôt ce que nous cherchons et la façon dont nous valorisons une entreprise, pour ne faire perdre de temps à personne.

02 — Vos options

Deux façons de transmettre.

Céder la totalité et accompagner la transition

Vous cédez l'intégralité de votre entreprise et nous accompagnez le temps nécessaire à une passation propre : les équipes, les clients, les savoir-faire. La durée est convenue avec vous et écrite dans le contrat.

Rejoindre le groupe en restant dirigeant

Vous continuez à diriger votre entreprise, en vous appuyant sur les moyens du groupe. Vous pouvez réinvestir au capital du groupe et partager la valeur créée par l'ensemble.

Dans les deux cas, l'association se fait au niveau de la holding, jamais au niveau d'une entreprise en particulier. C'est ce qui garantit que chacun bénéficie de la réussite de l'ensemble, et non du seul périmètre qu'il a apporté.

03 — Les étapes

De la première conversation à la transition.

Chaque étape est réversible tant que rien n'est signé, et rien ne se déclenche sans votre accord.

  1. Confidentialité

    Ce qui se passe

    Nous nous engageons par écrit à la confidentialité avant toute discussion sur votre entreprise.

    Ce qu'on vous demande

    Rien : c'est un engagement de notre part, pas une condition d'entrée en relation.

  2. Premier échange, en visio

    Ce qui se passe

    Nous présentons notre projet, vous nous parlez de votre entreprise, de votre métier et de vos attentes.

    Ce qu'on vous demande

    Une heure. Aucun document à préparer.

  3. Rencontre et découverte

    Ce qui se passe

    Nous nous déplaçons : visite de l'entreprise, rencontre du management, compréhension des chiffres.

    Ce qu'on vous demande

    Quelques documents clés, quand vous êtes prêt.

  4. Proposition

    Ce qui se passe

    Une lettre d'intention : prix, structure, calendrier, et le rôle que vous souhaitez jouer après la reprise.

    Ce qu'on vous demande

    Votre retour, et le regard de vos conseils.

  5. Vérifications et financement

    Ce qui se passe

    Audit, mise en place du financement bancaire, rédaction des contrats. Généralement quelques mois.

    Ce qu'on vous demande

    Un accès organisé à l'information, avec votre expert-comptable.

  6. Transition

    Ce qui se passe

    Annonce préparée ensemble, aux équipes puis aux clients. Passation selon les modalités convenues.

    Ce qu'on vous demande

    Le temps d'accompagnement que vous avez choisi.

04 — La reprise, concrètement

Le lendemain de la signature.

Une reprise ne se joue pas le jour de la signature, mais dans les mois qui suivent. L'annonce est préparée avec vous et faite au moment que vous choisissez : l'encadrement d'abord, puis les équipes, puis les clients. L'entreprise garde sa personnalité juridique, ses contrats et ses engagements. Rien n'est réorganisé avant que nous ayons compris comment elle fonctionne.

Nous venons diriger l'entreprise nous-mêmes, sur place. Pas de reporting à distance ni de plan de transformation écrit d'avance.

Ce qui ne change pas
  • Vos équipes, leurs contrats et leurs conditions de travail
  • Vos clients et la relation de proximité
  • Votre implantation et votre ancrage local
  • Vos fournisseurs et vos partenaires de terrain
  • Votre marque, au moins dans les premières années
Ce qui change
  • Un dirigeant présent sur place, à temps plein, dès le premier jour
  • Des outils de gestion et de pilotage communs
  • Des fonctions support partagées : comptabilité, RH, achats
  • Des moyens pour investir, recruter et former
  • Un actionnaire de long terme, et un partage de la valeur créée
05 — Construire une équipe d'entrepreneurs

Plus forts ensemble que seuls.

Boréalis n'est pas une machine à absorber des entreprises. C'est une équipe d'entrepreneurs qui partagent une ambition et des valeurs, et qui construisent ensemble avec des ressources communes.

La plupart des entreprises de nos métiers butent sur les mêmes limites : recruter et former, s'équiper d'outils modernes, absorber la charge administrative, répondre à des clients plus gros. Ces sujets se résolvent mieux à plusieurs.

Boréalis reprend une première entreprise, puis d'autres entreprises du même métier la rejoignent. Chacune garde ses équipes, ses clients et son ancrage local. Le groupe apporte les moyens : fonctions support mutualisées, outils de gestion, pouvoir d'achat, capacité d'investissement. Les dirigeants se concentrent sur ce qui fait tourner l'activité : le terrain et les clients.

Du temps pour le métier

Une partie de l'administratif, de la comptabilité, des ressources humaines et des achats est prise en charge par le groupe. Le dirigeant et ses équipes se recentrent sur l'exploitation et les clients.

Des outils pour travailler encore mieux

Des interventions mieux planifiées, des devis envoyés plus vite, des clients mieux suivis. Ce sont des investissements qu'une entreprise seule amortit difficilement, et qu'un groupe rend accessibles. Les technologies récentes, dont l'intelligence artificielle appliquée à la planification et à l'administratif, vont peser lourd dans nos métiers dans les années qui viennent.

Une vision et du capital

Des moyens pour recruter, renouveler le matériel, ouvrir une agence, et un actionnaire qui raisonne à long terme.

Un partage de la valeur créée

La réussite du groupe repose sur ses dirigeants et ses équipes. Nous voulons qu'ils en bénéficient, par l'association au capital pour l'encadrement et par des mécanismes d'intéressement pour les équipes.

Notre horizon

Nous construisons ce groupe pour durer. Nous ne reprenons pas une entreprise pour la revendre : nous sommes engagés sur le long terme, et nous venons la diriger et la développer.

Pour un dirigeant qui souhaite passer la main, c'est l'assurance que son entreprise continuera de se développer.

Pour celui qui veut rester, c'est l'occasion de franchir un cap qu'il ne franchirait pas seul.

06 — Questions fréquentes

Les questions que l'on nous pose.

Êtes-vous un fonds d'investissement ?

Non. Nous sommes deux entrepreneurs qui reprennent des entreprises pour les diriger. Des investisseurs financent le projet à nos côtés, mais c'est nous qui prenons les commandes. Concrètement, cela nous rend aussi plus souples sur le montage et le calendrier qu'un fonds soumis à ses propres contraintes.

Comment valorisez-vous une entreprise ?

Sur la base de son excédent brut d'exploitation, retraité des éléments qui ne reflètent pas l'exploitation réelle : rémunération du dirigeant au-delà du prix de marché du poste, charges personnelles, éléments exceptionnels, loyers intra-groupe.

À ce résultat retraité, nous appliquons un multiple qui dépend de la qualité de l'affaire : récurrence du chiffre d'affaires, diversité des clients, marge, capacité de l'entreprise à fonctionner sans son dirigeant. Nous en parlons ouvertement dès les premiers échanges, et vous pouvez faire vérifier le raisonnement par votre expert-comptable.

Mes salariés et mes clients seront-ils informés ?

Pas sans votre accord. L'annonce est préparée ensemble, au moment choisi, en commençant par l'encadrement.

Combien de temps devrai-je rester ?

Cela dépend de vous et de l'entreprise. La durée et le rôle sont définis par écrit avant la signature.

Puis-je rester au capital ?

Oui, au capital du groupe. Nous n'associons personne au capital d'une entreprise en particulier : vous bénéficiez ainsi de la réussite de l'ensemble, et non du seul périmètre que vous avez apporté.

Allez-vous revendre l'entreprise ?

Nous sommes engagés sur le long terme. Notre projet est de construire un groupe dans la durée et d'en rester les dirigeants ; votre entreprise n'a pas vocation à être revendue séparément. Comme toute entreprise qui grandit, le groupe financera son développement auprès de banques et de partenaires financiers, ce qui ne remet pas en cause cet engagement.

Ma société est plus petite que vos critères. Cela vaut-il la peine de vous contacter ?

Oui. Notre première reprise vise des entreprises d'une certaine taille, mais d'autres entreprises rejoindront ensuite le groupe.

Puis-je impliquer mon expert-comptable ou mon conseil ?

C'est même souhaitable. Nous travaillons volontiers avec eux.

Je suis un intermédiaire, comment vous contacter ?

Par le même formulaire, en indiquant votre profil. Nous partageons nos critères détaillés sur demande.

07 — Nous contacter

Parlons de votre entreprise.

Un échange ne vous engage à rien. Nous vous répondons personnellement sous 48 heures ouvrées.

Votre démarche reste confidentielle. Nous nous engageons par écrit à la confidentialité dès le premier échange, et aucun contact n'est pris avec vos salariés, vos clients ou vos fournisseurs sans votre accord.

Sophie Fu et Quentin Dampierre, les deux fondateurs de Boréalis Entrepreneurs

Emplacement du formulaire HubSpot (cédants).

Même formulaire que sur la page d'accueil. Penser à distinguer les deux emplacements dans HubSpot via un champ caché de page source.

Vous préférez écrire directement ? contact@borealis-entrepreneurs.fr