Quentin Dampierre
Co-fondateurAncien directeur général de TopChrono, entreprise de logistique dont il a doublé la taille en cinq ans en intégrant sept acquisitions. Il a commencé sa carrière dans le conseil en stratégie au BCG. Diplômé d'HEC Paris.
Reprise et développement de PME — France
Transmettre votre entreprise à des entrepreneurs
Boréalis reprend des PME de services techniques aux entreprises. Nous en prenons la direction nous-mêmes, dans la durée, avec les équipes en place. Nous rassemblons une équipe d'entrepreneurs pour constituer un groupe plus fort.
1 M€ et plus
Excédent brut d'exploitation
Partout en France
Sans restriction géographique
2 fondateurs
Vos seuls interlocuteurs
Long terme
Reprendre pour diriger
01 — Pour qui
Vous dirigez une entreprise de services techniques et vous pensez à la suite.
Passer la main ?
Franchir un cap ?
Sécuriser votre patrimoine ?
Quelle que soit votre situation, nous reprenons votre entreprise pour la faire grandir, avec vous si vous le souhaitez.
Dans tous les cas, nous pouvons en parler, sans engagement et en toute confidentialité.
02 — Qui sommes-nous ?
Deux entrepreneurs, pas un fonds.
Nous avons fondé Boréalis pour reprendre une première entreprise et la diriger nous-mêmes, puis en réunir d'autres autour d'elle. Nous sommes soutenus par des investisseurs privés et des entrepreneurs expérimentés, mais c'est nous que vous rencontrez, et nous qui prenons les commandes.
Sophie Fu
Co-fondatriceAncienne directrice du développement et des acquisitions du pôle Lifestyle de LOV Group (Ladurée), ancienne responsable transactions de Napaqaro (Buffalo Grill, Courtepaille), ancienne analyste chez Accuracy. Diplômée d'HEC Paris.
03 — Ce que nous recherchons
Des entreprises solides, dans des métiers qui durent.
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Des services techniques aux entreprises Des équipes de techniciens formés et habilités, qui interviennent sur le site de leurs clients pour des opérations d'inspection, de réparation et de maintenance.
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Une activité avec de la récurrence Contrats d'entretien, obligations réglementaires, clients fidèles.
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Une entreprise rentable Un excédent brut d'exploitation d'au moins 1 million d'euros, soit en général entre 8 et 25 millions d'euros de chiffre d'affaires.
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Un management opérationnel existant Une équipe en place, sur laquelle s'appuyer après le départ du dirigeant.
Votre entreprise est plus petite ? Nous construisons un groupe : elle pourra le rejoindre dans un second temps. Parlons-en dès maintenant.
04 — Construire une équipe d'entrepreneurs
Plus forts ensemble que seuls.
Boréalis n'est pas une machine à absorber des entreprises. C'est une équipe d'entrepreneurs qui partagent une ambition et des valeurs, et qui construisent ensemble avec des ressources communes.
La plupart des entreprises de nos métiers butent sur les mêmes limites : recruter et former, s'équiper d'outils modernes, absorber la charge administrative, répondre à des clients plus gros. Ces sujets se résolvent mieux à plusieurs.
Boréalis reprend une première entreprise, puis d'autres entreprises du même métier la rejoignent. Chacune garde ses équipes, ses clients et son ancrage local. Le groupe apporte les moyens : fonctions support mutualisées, outils de gestion, pouvoir d'achat, capacité d'investissement. Les dirigeants se concentrent sur ce qui fait tourner l'activité : le terrain et les clients.
Du temps pour le métier
Une partie de l'administratif, de la comptabilité, des ressources humaines et des achats est prise en charge par le groupe. Le dirigeant et ses équipes se recentrent sur l'exploitation et les clients.
Des outils pour travailler encore mieux
Des interventions mieux planifiées, des devis envoyés plus vite, des clients mieux suivis. Ce sont des investissements qu'une entreprise seule amortit difficilement, et qu'un groupe rend accessibles. Les technologies récentes, dont l'intelligence artificielle appliquée à la planification et à l'administratif, vont peser lourd dans nos métiers dans les années qui viennent.
Une vision et du capital
Des moyens pour recruter, renouveler le matériel, ouvrir une agence, et un actionnaire qui raisonne à long terme.
Un partage de la valeur créée
La réussite du groupe repose sur ses dirigeants et ses équipes. Nous voulons qu'ils en bénéficient, par l'association au capital pour l'encadrement et par des mécanismes d'intéressement pour les équipes.
Notre horizon
Nous construisons ce groupe pour durer. Nous ne reprenons pas une entreprise pour la revendre : nous sommes engagés sur le long terme, et nous venons la diriger et la développer.
Pour un dirigeant qui souhaite passer la main, c'est l'assurance que son entreprise continuera de se développer.
Pour celui qui veut rester, c'est l'occasion de franchir un cap qu'il ne franchirait pas seul.
05 — Nous contacter
Parlons de votre entreprise.
Un échange ne vous engage à rien. Nous vous répondons personnellement sous 48 heures ouvrées.
Votre démarche reste confidentielle. Nous nous engageons par écrit à la confidentialité dès le premier échange, et aucun contact n'est pris avec vos salariés, vos clients ou vos fournisseurs sans votre accord.
Emplacement du formulaire HubSpot (cédants).
Remplacer ce bloc par le code d'intégration du formulaire. Champs prévus : prénom, nom, email, téléphone, nom de l'entreprise, « vous êtes », « comment nous avez-vous connus », message, consentement RGPD, plus les champs cachés utm_* et le code de vague de courrier.
Vous préférez écrire directement ? contact@borealis-entrepreneurs.fr