Construire un groupe de PME de services techniques B2B, dans la durée.
Boréalis reprend et développe des entreprises de services techniques aux entreprises en France.
Quatre convictions fondent le projet.
Un gisement de transmissions
Des milliers de PME rentables, souvent dirigées par leur fondateur, font face à la question de leur succession.
Un segment moins disputé
Les entreprises de 1 à 3 millions d'euros d'EBE sont mal couvertes : trop petites pour la plupart des fonds, dont les coûts de transaction et les contraintes de taille de ticket ne suivent pas ; souvent trop grosses, en revanche, pour un repreneur individuel qui finance seul. Ce segment se négocie donc largement de gré à gré, avec moins de concurrence sur les prix d'entrée.
Des métiers résilients
Des activités récurrentes, portées par des obligations réglementaires ou des contrats de maintenance, peu exposées à l'obsolescence technologique.
De la valeur par la structuration
Professionnalisation, mutualisation et croissance externe dans des marchés fragmentés.
Une équipe d'entrepreneurs à temps plein.
Quentin Dampierre, ancien directeur général de TopChrono, et Sophie Fu, ancienne directrice du développement et des acquisitions du pôle Lifestyle de LOV Group, tous deux diplômés d'HEC Paris, dirigent Boréalis et prendront la direction de l'entreprise reprise.
Associer des investisseurs au projet.
Nous associons un nombre restreint d'investisseurs privés et d'entrepreneurs au projet. Les informations détaillées sont partagées uniquement dans un cadre privé.
Emplacement du formulaire HubSpot (investisseurs).
Formulaire distinct de celui des cédants, pour router les contacts séparément dans HubSpot.
Les informations de ce site sont fournies à titre de présentation et ne constituent ni une offre au public de titres financiers, ni une sollicitation d'investissement. Mention à faire valider par votre avocat avant mise en ligne.